ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

УДК 338 Абзаева Асият Абзаевна cтудентка 2 курса магистратуры, факультет сферы обслуживания и управления, Воронежский филиал Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, Россия, г. Воронеж e-mail: julie-nikolaeva@yandex.ru Николайчук Евгения Владимировна cтудентка 2 курса магистратуры, факультет сферы обслуживания и управления, Воронежский филиал Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, Россия, г. Воронеж ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Аннотация: В статье рассматриваются организационные формы управления проектами, применяемые в современных организациях при реализации всех видов проектов, такие как линейно-функциональная, матричная, проектная формы. Ключевые слова: проект, управление, форма, структура, реализация. Abzaeva Asiyat Abzaevna 2nd year student of magistracy, Faculty of Service and Management, Voronezh Branch of the Russian Economic University named after G.V. Plekhanov, Russia, Voronezh Nikolaychuk Evgeniya Vladimirovna 2nd year student of magistracy, Faculty of Service and Management, Voronezh Branch of the Russian Economic University named after G.V. Plekhanov, Russia, Voronezh ORGANIZATIONAL FORMS OF PROJECT MANAGEMENT Abstract: The article discusses the organizational forms of project management used in modern organizations in the implementation of all types of projects, such as linear-functional, matrix, project forms. Key words: project, management, form, structure, implementation. 1 https://tribune-scientists.ru Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 08/2020 В настоящее время существует четыре основных вида реализации проектного управления, различающихся по их организационным формам. В таблице 1 описаны все организационные формы кроме смешанной структуры, так как она сочетает в себе все три вида. Таблица 1. Организационные формы проектного управления Форма Описание структуры Достоинства Недостатки организационного управления 1 4 2 3 Линейно- Представляет собой Рабочие группы Возможность функциональная совокупность линейно решают только использования технические и функциональных специалистов с узкой и структура технологические одновременно подразделений, в которой каждое подразделение глубокой аспекты проекта. выполняет функции, направленностью. Решение вопросов, характерные для всех Отсутствие связанных с финансированием, необходимости направлений деятельности предприятия. Реализация содержания штата стратегическими проектного управления в управления проектом, аспектами реализации проекта, остается за а следовательно, таком случае осуществляется, чаще незначительное руководством всего, методом создания увеличение расходов предприятия. рабочих групп из на содержание Планирование и контроль хода аппарата управления сотрудников различных функциональных предприятием в целом. реализации проекта структур, принимающих затруднен, так как участие в исполнении практически все сотрудники, занятые в проекта [1, c.67]. Управление проектом осуществлении осуществляется проекта, выполняют и исполнителями, которые свои прямые должностные частично заняты проектом. проекта обязанности. Продолжение таблицы 1 2 4 3 Данная структура Руководящий состав не Возможность основана на сочетании перераспределения полностью загружен персонала между традиционных работами по одному проектами без проекту в течение всего вертикальных связей изменения рабочего времени. руководства - подчинения, Требуется существующей присущих функциональной планирование загрузки структуры. структуре, и Оперативность работников горизонтальных связей принятия решений функциональных подразделений, при возникновении координации работ по проекту. Управление и проблемных участвующих в координация работ по ситуаций. нескольких проектах, во 2 https://tribune-scientists.ru Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 08/2020 1 Матричная форма проектного управления  Проектная структура избежание дисбаланса между объемами работ и ресурсами для их выполнения. проекту в таком случае осуществляется руководящим составом, который контролирует весь цикл работ. Персонал проекта, в зависимости от того, на какой стадии реализации находится проект, может быть полностью или частично привлечен. В матричной структуре члены руководящего аппарата проекта имеют двойное подчинение: функциональное и проектное. Необходимость Актуальна при Гибкая реакции на организации гибкого масштабности и рыночные управления и сложности проектов, требования. координации действий большом числе участников Возможность руководства управления и высокой степени обеспечения проектами и неопределенности условий эффективного функциональных реализации проекта. управления и структур организации. Предполагает контроля над Распределение структур формирование деятельностью практически руководства проекта, руководящего невозможно так как включающей состава проекта. персонал, и представителей производственные функциональных и единицы заняты линейных подразделений. обслуживанием организации руководства всех проектных направлений. Таким образом, соответствующая организационная форма должна быть индивидуально подобрана под каждый проект. В зависимости от направления проекта к его реализации могут быть привлечены сторонние эксперты, например, исследователи рынка. Оптимальная величина команды составляет приблизительно 6 - 8 человек. Проектные команды сводят к минимуму организационные потери при притирке и, прежде всего, притупляют конфликт ситуации [2, c. 56]. Исходя из вышесказанного, предлагается следующее определение проекта: проект – это ресурснолимитированный процесс целенаправленного изменения социально-экономической системы, приводящей к качественному изменению существующей системы либо к возникновению новой [3, c. 109]. 3 https://tribune-scientists.ru Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 08/2020 Если после реализации проекта качественно изменяется организационная, управленческая, производственная, финансовая, социальная и другие структуры субъекта экономики, то это значит, что проект успешно реализован . Таким образом, управление проектом – это комплекс мероприятий направленный на достижение поставленных целей в рамках реализации проекта, а кроме того, управление изменениями всех аспектов социально–экономической системы. Список литературы: 1. Верманн В.Р. Управление проектами: учебник. М.: «Триада», 2014. 132 с. 2. Кендалл, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: учебник. М.: ПМСОФТ, 2010. 576 с. 3. Локк Д. Основы управления проектами: учебник. М: Hippo, 2010. 242 с. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 08/2020 4 https://tribune-scientists.ru