ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УДК 65.011.42 Сарахман Юлия Олеговна, студентка магистратуры, Институт сервиса и отраслевого управления, Тюменский индустриальный университет, Россия, г. Тюмень e-mail: sh.julljull@gmail.com Сарахман Виктория Николаевна, студентка магистратуры, Институт сервиса и отраслевого управления, Тюменский индустриальный университет, Россия, г. Тюмень e-mail: sarakhman_97@mail.ru ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Аннотация: Cтатья посвящена анализу проблем модернизации производственных предприятий, действующих на российском рынке. В статье рассмотрены причины принятия решений о модернизации на предприятии, стратегии модернизации в зависимости от сочетания используемых специфических детерминант. Автор рассматривает проблемы и предлагает способы решения реализации модернизации на предприятии. Ключевые слова: модернизация предприятия,основной капитал, реинвестирование, хозяйственная деятельность, развитие, окупаемость. Sarahman Yuliya Olegovna, master student, Institute of Service and Industry Management Tyumen Industrial University, Russia, Tyumen Sarahman Viktoriya Nikolaevna, master student, Institute of Service and Industry Management Tyumen Industrial University, Russia, Tyumen PROBLEMS OF MODERNIZATION OF EQUIPMENT AT ENTERPRISES IN THE RUSSIAN FEDERATION Abstract: The article is devoted to the analysis of the problems of modernization of production enterprises operating in the Russian market. The article discusses the 1 https://tribune-scientists.ru Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 04/2020 main areas of investment in fixed assets of enterprises, compiled a rating of their priority. The dynamics of factors limiting the investment activity of enterprises is given in dynamics. Keywords: enterprise modernization, fixed capital, reinvestment, economic activity, development, payback. В современной экономике главными факторами, которые двигают развитие хозяйственной системы вперед, являются инновации. В их числе - новые технологии, новая техника, новая организация труда и производства, новая система мотивации для персонала, новые методы предпринимательства. Это именно те инновационные компоненты [2], которые вместе в состоянии вознести на совершенно новый уровень развития производственную сферу. Процесс модернизации представляет собой изменение, усовершенствование чего-либо, отвечающие требованиям «сегодняшнего дня». Основные проблемы отечественной промышленности на сегодняшний день: низкий спрос продукции у потребителей, моральный и физический износ основных фондов, высокие издержки на единицу продукции [2, c. 495]. Выход промышленности в России на новый уровень является проблематичным и труднодостижимым. В большей степени ей может помочь с этим различные модернизации производственных мощностей предприятий. Модернизация предприятия сама по себе не имеет большого значения. Более важно то, что она изменит: улучшится ли после ее введения общественная жизнь, экологический фон. Производя модернизацию на предприятии нужно в равной степени учитывать как денежную выгоду, так и моральный аспект. Оценка экономической эффективности и сроков окупаемости мероприятий на первом этапе может дать отрицательный результат. По этой причине заканчивать оценку экономической эффективности внедрения новых техники и технологии на расчете срока окупаемости будет совершенно неверно. Необходимо проводить анализ условий и факторов, которые влияют на срок окупаемости. А именно, надо определить те критерии, изменение которых могло бы привести к снижению срока окупаемости и к увеличению экономической 2 https://tribune-scientists.ru Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 04/2020 эффективности мероприятий в целом. К подобным критериям можно отнести [1, c. 64]: 1. Условия необходимой загрузки оборудования. 2. Анализ статей затрат. 3. Экологический критерий. 4. Риски при внедрении мероприятия (например, риски по поставкам, риски, связанные с инфляцией, неплатежеспособностью и т.д.). 5. Определение границ экономической эффективности анализируемых технологических процессов. Расчет эффективности заключается не только в том, чтобы определить размер экономии, но и в том, чтобы дать конкретные, экономически обоснованные границы их применения. В основе планирования процесса модернизации предлагается использовать специфические детерминанты модернизации, т. е. «факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата». К таким детерминантам относятся научно-кадровый потенциал организации, состояние опытно-экспериментальной базы, состояние нематериальных активов, структура выпускаемой продукции - ресурсы, необходимые для осуществления модернизации. К специфическим детерминантам относится наличие угроз технического и функционального замещения, которые исходят из внешней среды (таблица 1). Таблица 1 Стратегии модернизации в зависимости от сочетания используемых специфических детерминант Стратегии модернизации в зависимости от сочетания используемых специфических детерминант Стратегии внедрения и адаптации НИОКР: модернизированного продукта: - лицензионная стратегия, - стратегия параллельной разработки 3 https://tribune-scientists.ru Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 04/2020 - стратегия исследовательского лидерства - сохранение технологических позиций, - радикальное опережение конкурентов, - процессная имитация. При отсутствии специфических детерминант модернизации в организации для достижения качественно нового состояния предлагается использовать стратегии продуктовой и процессной имитации, заимствования технологий у лидеров отрасли. Ошибки, даже незначительные, допущенные на стадии принятия решения могут обернуться колоссальными убытками для предприятия. Это касается и времени и денег. Главная проблема осуществления процесса модернизации производства связана с тем, что предприятия внедряют новое оборудование и технологии под «фоном» старого. Внедрение технических инноваций на предприятии без пересмотра общего понимания предприятия и системы управления в большинстве случаев не дает какого-либо экономического эффекта. Одним из способов разрешения данной проблемы может служить контроллинг. Парадигма контроллинга к управлению предприятиями, наиболее полно использующая современный инструментарий менеджмента, сводится к [3, c. 24]: 1) представлению методов перспективного планирования деятельности (разработке стратегических целей); 2) оценке текущего состояния (проведению ситуационного анализа); 3) выработке целевого (корректирующего) управляющего воздействия в качестве эффективной формализованной методической системы управления предприятия в целом. В основе данной парадигмы контроллинга, лежит новая концепция контроллинга, направленная на обеспечение долгосрочного и эффективного 4 https://tribune-scientists.ru Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 04/2020 существования бизнеса. Организация, которая рассчитывает на долговременный успех обязана строить свои отношения с клиентами опираясь на равновесии всех групп влияния. А также производить согласованную работу всех свих подразделений с ориентацией на рынок. Список литературы: 1. Богатырев А.В., Богатырев В.А., Ефимычев А.Ю. Ресурсосбережение как направление модернизации экономики // Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. М.: Экономика и финансы, 2011. С. 63-66 2. Филиппова М.Г. Анализ современного состояния и развития промышленности России в период реализации федеральной кластерной политики / М. Г. Филиппова // Молодой ученый. 2013. № 11. С. 495-500. 3. Щербаков Д.С. Современная концепция контроллинга в производственном бизнесе // Российское предпринимательство. 2007. № 9. Вып. 2 (98). С. 20-25. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 04/2020 5 https://tribune-scientists.ru