ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ

УДК 338 Ермолаева Екатерина Львовна студентка 2 курса магистратуры, ФУ и СТС, Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина Россия, г. Нижний Новгород e-mail: ermolaeva.ekaterina.99@mail.ru Абросимова Мария Алексеевна, студентка 1 курса магистратуры, ФУ и СТС, Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, Россия, г. Нижний Новгород Воронцов Александр Максимович, студент 2 курса магистратуры, ФУ и СТС, Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина Россия, г. Нижний Новгород Дубровин Никита Алексеевич, студент 2 курса магистратуры, ФУ и СТС, Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина Россия, г. Нижний Новгород Илюшина Елена Сергеевна, студентка 2 курса магистратуры, ФУ и СТС, Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина Россия, г. Нижний Новгород ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Аннотация: В статье рассматриваются требования, которые предъявляются к управленческим решениям, таким как: научная обоснованность, целенаправленность, качественная и количественная 1 Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2022 https://tribune-scientists.ru определенность, правомерность, оптимальность, своевременность решений, комплексность, реализация стимулирующей функции решения и другие. Ключевые слова: управленческие решения, предприятие, экономика организации, требования, цель, задачи. Ermolaeva Ekaterina Lvovna 2nd year master student, FU and STS, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, Russia, Nizhny Novgorod Abrosimova Maria Alekseevna, 1st year master student, FU and STS, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, Russia, Nizhny Novgorod Vorontsov Alexander Maksimovich, 2nd year master student, FU and STS, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, Russia, Nizhny Novgorod Dubrovin Nikita Alekseevich, 2nd year master student, FU and STS, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, Russia, Nizhny Novgorod Ilyushina Elena Sergeevna, 2nd year master student, FU and STS, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, Russia, Nizhny Novgorod REQUIREMENTS FOR MANAGEMENT DECISIONS Abstract: The article discusses the requirements that are imposed on management decisions, such as: scientific validity, purposefulness, qualitative and quantitative certainty, legality, optimality, timeliness of decisions, complexity, implementation of the stimulating function of the decision and others. Key words: management decisions, enterprise, organization economics, requirements, purpose, tasks. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2022 https://tribune-scientists.ru 2 Управленческие решения, принимаемые в организации, должны соответствовать таким требованиям, как: - научная обоснованность – при формировании решений необходимо учитывать объективные закономерности и законы, которые распространяют свое действие на техническую, социальную, экономическую, политическую и другие сферы; - целенаправленность – за каждым решением должна стоять цель, которая в свою очередь соответствует стратегическим целям организации; - качественная и количественная определенность – принятое решение должно оказывать воздействие на объект управления и обеспечивать достижение определенных результатов, которые выражаются в количественных или в качественных показателях; - правомерность – решение принимается руководителями или органами управления, которые компетентны в вопросе и это входит в список их задач; - оптимальность – данное требование подразумевает необходимость выбора именно такого решения, которое поддерживало бы эффективность организации, например, максимальный результат при минимальных затратах. Однако не стоит упускать и того, что выбранный вариант решения должен соответствовать и другим требованиям, которые предъявляются к деятельности организации и к жизни ее коллектива; - своевременность решений – это требование имеет несколько сторон. Своевременность определяется состоянием объекта управления на соответствующем этапе его развития, возможностью прекратить отрицательное воздействие возмущений на деятельность объекта, соотношением времени, которое предусмотрено решением, и времени, которым по факту располагают исполнители, соблюдение всех необходимых сроков [1]; - комплексность – работа предприятия должна быть организована таким образом, чтобы обеспечивать взаимосвязь совокупности элементов, касающихся технологии, техники, организации производства и труда, ресурсов предприятия, 3 Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2022 https://tribune-scientists.ru результатов деятельности. Таким образом, какое-либо изменение одного элемента, как правило, приводит к изменению остальных; - реализация стимулирующей функции решения. Действенность управленческого решения определяется исполнителем, участием в разработке решения и заинтересованностью в его результатах; - гибкость решения - решение не должно работать только при определенных условиях и обстоятельствах, оно может корректироваться или изменяться под воздействие внутренней и внешней среды, но при этом сохранять свою суть; - полнота оформления решения – решение должно быть изложено таким образом, чтобы не возникало непонимания, неправильного толкования задач исполнителями [2]. 1. Демин Г. А. Управленческие решения: учебное пособие. Пермь: Пермский государственный национальный исследовательский университет (ПГНИУ), 2020. 92 с. 2. Захарова Ю.В., Мосина Л.А., Чухманова М.В. Разработка управленческих решений: Учебно-методическое пособие. Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2019. 99 с. Список литературы: Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2022 https://tribune-scientists.ru 4