ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

УДК 005.1 Довлетбаев Нургали Маратович студент 2 курса магитсратуры МВА, факультет «Бизнес и право», Каспийский Университет Технологии и инжиниринга имени Ш. Есенова, Казахстан, г. Актау e-mail: n77k76@mail.ru ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: В рыночной экономике конкуренция является важным фактором. Она в значительной степени влияет на вид хозяйственной деятельности людей. Конкурентоспособность предприятия является проблемой, требующей широкого изучения не только в отечественной экономике, но и в мировой. Конкурентоспособность предприятие, имеющее реальную возможность своевременно планировать и реализовывать товары по ценовым и неценовым характеристикам по сравнению с конкурентами. Ключевые слова: риск, анализ, оценка, конкурентоспособность, управления, предприятия, бюджетное, стратегическое, индикативное, директивное. Dovletbayev Nurgali Maratovich 2nd year master student of MBA, Faculty of Business and Law, Caspian University of Technology and Engineering named after Sh. Yesenova, Kazakhstan, Aktau PRIORITY AREAS OF COMPETITIVENESS OF A MODERN ENTERPRISE Abstract: In a market economy, competition is an important factor. It largely affects the type of economic activity of people. The competitiveness of the enterprise is a problem that requires extensive study not only in the domestic economy, but also in the world. Competitiveness an enterprise that has a real opportunity to plan and sell goods in a timely manner according to price and non-price characteristics in comparison with competitors. Keywords: risk, analysis, evaluation, competitiveness, management, enterprise, budget, strategic, indicative, directive. risk, analysis, evaluation, competitiveness, management, enterprise, budget, strategic, indicative, directive. 1 Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 05/2021 https://tribune-scientists.ru Конкурентоспособность предприятия-способность эффективно управлять собственными и долговыми ресурсами в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность предприятия характеризует его способность и динамику адаптации к условиям рыночной конкуренции. Показателем, определяющим конкурентоспособность предприятия, является конкурентоспособность продукции. М. Портер считает, что существует пять конкурентных сил, определяющих конкурентоспособность предприятия: - борьба между конкурирующими предприятиями одной отрасли; - конкуренция со стороны предприятий, выпускающих сменные товары; - Риск проникновения в отрасль новых конкурентов; - возможности торговли перевозчиками; - возможности торговли потребителями. При анализе позиции предприятия на рынке необходимо выявить не только его сильные и слабые стороны, но и конкретные факторы, влияющие на него [1, с. 45]. На конкурентоспособность предприятия влияет ряд факторов: конкурентоспособность продукции предприятия на внешнем и внутреннем рынке; виды производимой продукции; емкость рынка; легкость входа на рынок; конкурентные позиции предприятий, работающих на данном рынке; конкурентоспособность отрасли; конкурентоспособность региона и страны. В ежегодном отчете Всемирного экономического форума по мировой конкурентоспособности Казахстан занимает 51-е место из 125 стран и превосходит все страны СНГ [3, с. 28]. Для более детальной оценки проблемы конкурентоспособности предприятия необходимо дать оценку его критериям (критериям) и показателям. Можно выделить следующие виды: Первым критерием является эффективность производственной деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по данному критерию предусматривает следующую группу показателей: Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 05/2021 https://tribune-scientists.ru 2 эффективность управления производственными процессами; экономичность производственных затрат; организация основного труда; производство продукции; зрелость технологии. Вторым критерием конкурентоспособности предприятия является финансовое состояние предприятия, т. е.: оценка имущественного положения; показатели ликвидности и способности предприятия; показатели финансовой устойчивости; показатели деловой активности; показатели финансового результата деятельности предприятия. Третий критерий-эффективность организации товародвижения и сбыта. Данный критерий характеризуется следующими показателями: коэффициент накопления готовой продукции; рентабельность продаж; коэффициент классификации производственных мощностей; эффективность пригодности. Эффективность производственной деятельности предприятия характеризуется следующими показателями: фондоотдача и фондоемкость; материалоотдача и материалоемкость; производительность труда и трудоемкость. Для повышения конкурентоспособности предприятия должны быть предусмотрены пути повышения следующих факторов. Эти факторы в исследовании продукции по своим характеристикам подразделяются на 4 группы: Первая группа — мероприятия по повышению качества продукции или совершенствованию системы качества предприятия. Вторая группа-формирование цен на продукцию или регулирование ценовой политики. Третья группа-повышение привлекательности продукции или внедрение системы маркетинга предприятия. Четвертая группа-обеспечение конкурентоспособности продукции или государственная поддержка производства. Внедрение инновационных и научно-технических достижений в производство, использование передовых передовых технологий дают толчок не 3 Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 05/2021 https://tribune-scientists.ru только улучшению качественных свойств продукции, но и экономичному использованию сырья и материалов, а также повышению ее ликвидности в условиях ценовой конкуренции [2]. В практике хозяйств современной экономики в мировой конкуренции общегосударственное планирование подразделяется на бюджетное, стратегическое, индикативное, директивное. В частности, для вхождения в число пятидесяти стран с развитой экономикой, производства конкурентоспособной продукции Казахстану важно стратегическое и индикативное планирование. Суть стратегического планирования заключается в том, чтобы найти магистральные направления развития по ограниченному объему запасов и нейтрализовать последствия негативных сторон экономики, эффективно используя благоприятные аспекты. При годовом темпе роста обрабатывающей промышленности в регионе в 2010 году в размере 8-8,4%, в 2015 году намечено повышение производительности труда не менее чем в три раза и снижение энергоемкости к валовому внутреннему продукту, повышение производительности основных фондов обрабатывающей промышленности: - охват общественных институтов, стимулирующих предпринимательский климат, структуру и частный сектор, совершенствующих конкурентное преимущество, освоение элементов в цепочке стоимостей, включенных в реальное производство с максимальным; - производство продукции из наукоемких и высокотехнологичных экспортоориентированных производств конкурентоспособно привлекательно, их стимулирование; - диверсификация государства в пользу экспортной социальной добавленной стоимости, высоких товаров и услуг; - переход на мировые стандарты качества; - усиление интеграции с региональной и мировой экономикой с включением в мировые научно-технические и инновационные процессы [4, с. 11]. Контроллинг-современная новая концепция профессиональной деятельности в направлении анализа экономики предприятия и координации 4 Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 05/2021 https://tribune-scientists.ru управленческой деятельности в отношении ожидаемых в будущем действий. В задачи контроллинга входит обеспечение доходности, ликвидности, планирование и контроль снижения риска. Здесь в качестве основной цели контроллинга выступает своевременное обеспечение информацией, позволяющей своевременно проводить мероприятия по управлению, поддержанию и усилению деятельности. Контроллинг-современная система управления предприятием, позволяющая обеспечить его выживание в долгосрочном периоде путем повышения рентабельности деятельности предприятия, принятия рациональных инвестиционных решений для динамичного развития, а также снижения рисков в предпринимательской деятельности. Влияние хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью особой стратегии управления и определенных приемов. Совокупность методов и стратегий реализуется через своеобразный механизм управления инновациями, систему управления процессом управления-деятельность контроллинга. Основными направлениями государственной индустриально-инновационной политики остаются производство конкурентоспособных и экспортоориентированных товаров, работ и услуг в обрабатывающей промышленности и сфере услуг в республике. Cписок литературы: 1. Сидоров М.Н. Стратегический менеджмент : учебник для СПО. М.:Издательство Юрайт, 2019. 158 с. 2. Скобкин С.С. Менеджмент: учебник для вузов. М.:Издательство Юрайт, 2017. 442 с. 3. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент:учебник для СПО. М.:Издательство Юрайт, 2018. 333 с. 4. Устимкин О.А. Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия // Форум молодых ученых. 2019. № 1(29). С.7-10. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 05/2021 https://tribune-scientists.ru 5