УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

УДК 338.583 Яхина Элина Артуровна студентка магистратуры Башкирский Государственный Университет Россия, г. Уфа e-mail: yahina.elina@icloud.com Научный руководитель: Россинская Галина Михайловна, доктор экономических наук, профессор Башкирский государственный университет, Россия, г. Уфа УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Аннотация: Одним из важнейших экономических показателей деятельности фирмы являются затраты фирмы. В данной статье рассматриваются теоретические аспекты управления затратами на современном предприятии. Ключевые слова: затраты, предприятие, управление затратами, расходы, доход. Yakhina Elina Arturovna master student Bashkir State University Russia, Ufa Scientific adviser: Rossinskay Galina Mihailovna, doctor of economic sciences, professor, Bashkir State University Russia, Ufa MANAGEMENT OF EXPENSES IN A MODERN ENTERPRISE Abstract: One of the most important economic indicators operation of the company is company’s expenses. This article discusses the theoretical aspects of cost management in a modern enterprise. Key words: costs, company, expense management, expenses, revenue. На сегодняшний день для того, чтобы предприятие благополучно работало немаловажно сформировать в нем систему управления затратами, так как в критериях рынка, если стоимость продукта устремляется к равновесию, в Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2021 http://tribune-scientists.ru 1 конкурентноспособной борьбе выигрывает участник, имеющий более низкие расходы на производство. Главной целью управления затратами составляет их оптимизация, что позволит предприятию извлечь планируемый уровень прибыльности, который, в конечном счете, и представляет источником действенного управления деятельностью организации. Целью каждой компании считается - достижение требуемого эффекта от финансовой деятельности. Экономический результат имеет возможность, быть выражен в зависимости от целей создания и функций фирмы через выручку, либо посредством достижения некоторых социальных, экологических и иных улучшений. Большая часть компаний устремляется максимизировать выручку, однако это невозможно без анализа и управления затратами [1, c. 210]. Современная экономика принуждает фирмы предельно эффективно осуществлять управление затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках случается понижение нормы дохода. Благодаря чему, перспективы развития фирмы начинают напрямую находиться в зависимости от поведения затрат и степени их управляемости. Правильное управление затратами позволит избежать ненужных затрат и выведет компанию на более высокий уровень на рынке. Актуальность темы определяется массовой потребностью в управлении расходами, так как фирма, независимо от рода деятельности, несет расходы и издержки. Затраты считаются главными ценообразующими и прибылеобразующими факторами производства, что делает их планирование основополагающей составляющей в ходе управления производством. Согласно общему определению, затраты организации — это средства, израсходованные на получение ресурсов (материальных, трудовых, денежных и других), имеющихся в наличии. Затраты могут быть отражены в балансе как активы организации, способные в дальнейшем принести доход или как расходы организации. Себестоимость продукции — это расходы фирмы на ее изготовление и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2021 http://tribune-scientists.ru 2 себестоимости продукции считаются важной задачей каждой компании и входят в систему управленческого учета, т.к. именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений [2, с. 1]. Задачи управления затратами включают: - определение роли затрат как фактора повышения экономических показателей; - расчет стоимости для отдельных подразделений компании; - расчет необходимых затрат на единицу продукции; - подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты на выбор и принятие экономических решений; - поиск резервов снижения затрат на всех этапах бизнес-процесса и во всех подразделениях компании. В общем смысле затраты организации - это средства, потраченные на получение доступных ресурсов (материалов, рабочей силы, денег и т. д.). Затраты могут быть отражены в балансе как активы организации, которые могут дополнительно приносить доход, или как расходы организации. Первоначальная стоимость продукции — это затраты компании на ее производство и реализацию, выраженные в денежном эквиваленте. Расчет и анализ себестоимости продукции считаются важными задачами каждой компании и являются частью системы управленческого учета, потому что именно основные затраты лежат в основе большинства управленческих решений. Поскольку экономический результат производства в целом определяется разницей между доходом от реализации продукции (работ, услуг) и затратами на их производство и реализацию, необходимо пересмотреть важность анализа затрат и управления ими на предприятии. В заключение следует отметить, что только грамотное управление затратами в сегодняшних нестабильных экономических условиях жесткой конкуренции будет способствовать эффективной финансово-хозяйственной деятельности компании. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2021 http://tribune-scientists.ru 3 Список литературы: 1. Борзых О.А., Климентов А.Д. Принципы управления затратами на предприятии // Аллея науки. 2019. Т. 1. № 10 (37). С. 210-213. 2. Ибрагимов Д.Н., Мухтарова С.И. Сущность и классификация затрат на производство продукции // Вектор экономики. 2018. № 3 (21). С. 1. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2021 http://tribune-scientists.ru 4