РАЗВИТИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ТРУД

УДК 331 Абросимова Мария Алексеевна студентка 1 курса магистратуры Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, Россия, г. Нижний Новгород Некрасова Ирина Викторовна студентка 1 курса магистратуры Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, Россия, г. Нижний Новгород Барсукова Анастасия Евгеньевна студентка 4 курса бакалавриата Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, Россия, г. Нижний Новгород e-mail: anlakalina@yandex.ru РАЗВИТИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ТРУД Аннотация: В статье предпринята попытка анализа причин создания и процесса развития систем мотивации и вознаграждения за труд работников предприятий различных форм собственности. Ключевые слова: мотивация, системы стимулирования, заработная плата, организация, персонал. Abrosimova Maria Alekseevna 1st year master student Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minina Russia, Nizhny Novgorod Nekrasova Irina Viktorovna 1st year master student Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minina Russia, Nizhny Novgorod Barsukova Anastasia Evgenievna 4th year bachelor student Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minina Russia, Nizhny Novgorod Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 07/2022 https://tribune-scientists.ru 1  DEVELOPMENT OF MOTIVATION AND REMUNERATION SYSTEMS FOR LABOR Abstract: The article attempts to analyze the reasons for the creation and development of systems of motivation and remuneration for the work of employees of enterprises of various forms of ownership. Key words: motivation, incentive systems, wages, organization, personnel. Поиск различных систем мотивации и вознаграждения персонала за труд, обеспечивающий активацию человеческого фактора, является одной из основных задач организаций всех форм собственности, что подчеркивает его актуальность. Основой успешного функционирования любого предприятия является качественная и эффективная деятельность персонала [1]. На современном этапе при разработке системы мотивации и стимулирования, руководители организаций и предприятий сталкиваются с такой проблемой, как ее эффективность, которая напрямую зависит от пожеланий сотрудников. Мотивация ставит цель сформировать условия, которые побудят человека предпринять эффективные действия для достижения цели. Мотивация – стимул работать. Существует три типа мотивации – прямая, властная (обязательная) и косвенная (стимулирование). Определяя методы мотивации, работодатели должны учитывать пожелания своего персонала [2]. С целью наиболее эффективного использования различных форм мотивации работников мы можем сформулировать такие рекомендации: – разработка эффективной системы оплаты труда с учетом квалификации работника и качества его работы; – ввод фиксированной системы вознаграждений работникам в праздничные дни, юбилеи, за постоянный опыт работы; – создание социального пакета, который включает все государственные платежи, бесплатное медицинское обслуживание и т. д.; – создание гибкого графика работы персонала. Проведение запланированных мероприятий, психологических тренингов для сплочения команды, а также необходимых Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 07/2022 https://tribune-scientists.ru 2 встреч, чтобы информировать сотрудников о планах на будущее. Конечно, особенно важной мотивацией для каждого сотрудника является оплата труда. В настоящее время среди наиболее эффективных мер стимулирования выделяют материальное и нематериальное. В связи с этим можно выделить ряд существенных признаков оплаты труда персонала: – финансовое и нефинансовое вознаграждение – все, что ценно для работника; – соотношения в структуре финансового вознаграждения персонала, которые являются устойчивыми, предопределяются факторами (характеристиками рабочего места); – доля и состав нефинансового вознаграждения в зависимости от государственной политики. В рамках материального стимулирования труда основное место принадлежит заработной плате. Заработная плата работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в работе и включает различные бонусы и надбавки. Премии предназначены для поощрения сотрудников к достижению определенного результата и являются нерегулярными. Стимулирование как способ мотивации работника является целенаправленным воздействием на его поведение посредством влияния на условия жизни. С другой стороны, мотивирование работника посредством стимулирования зависит от поощрения лучших работников, создания более комфортных условий труда и продвижение по карьерной лестнице. Процесс использования различных систем мотивации имеет различные формы. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование, играющую основополагающую роль в мотивации. 1. Библиотека управления. [Электронный ресурс] // Режим доступа: URL: https://www.cfin.ru/management/people/most.shtml (дата обращения: 15.07.2022 г.). Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 07/2022 https://tribune-scientists.ru Список литературы: 3 2. Студенческий научный форум – 2015. [Электронный ресурс] // Режим доступа: URL: https://scienceforum.ru/2015/article/2015008260 (дата обращения: 15.07.2022 г.). Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 07/2022 https://tribune-scientists.ru 4