ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

УДК 33.63 Полянцева Анастасия Владимировна студентка 3 курса бакалавриата, экономический факультет Орловский государственный аграрный университет им. Н.В. Парахина Россия, г. Орёл e-mail: nastia_polyanceva@mail.ru Научный руководитель: Яковлева Н.A., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета и статистики Орловский государственный аграрный университет им. Н.В. Парахина, Россия, г. Орёл ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Аннотация: Статья посвящена методике использования системного анализа при разработке системы бюджетирования, позволяющая существенно снизить количество ошибок. Ключевые слова: бюджетирование, анализ, системы, процесс, экономика. Polyantseva Anastasia Vladimirovna 3rd year bachelor student, Faculty of Economics Orel State Agrarian University named after N.V. Parakhina Russia, Orel Scientific adviser: Yakovleva N.A., candidate of economic sciences, associate professor, associate professor, Department of Accounting and Statistics Orel State Agrarian University named after N.V. Parakhina, Russia, Orel USE OF SYSTEM ANALYSIS IN THE PROCESS OF CREATING A BUDGETING SYSTEM Abstract: The article is devoted to the methodology of using system analysis when developing a budgeting system that can significantly reduce the number of errors. Keywords: budgeting, analysis, systems, process, economics. Бюджетирование - это часть системы управления финансами предприятия. Есть множество различных комбинаций к оценке этого термина. Бюджетирование так же можно рассматривать, как систему управления организацией, во главе которой находятся бюджеты центров ответственности, Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2020 http://tribune-scientists.ru 1 ориентированные на достижение его целей за счет улучшения реализации продукции [1, c. 64]. Независимо от количества литературы, в которой до мелочей представляются все детали разработки и введения систем бюджетирования предприятий, большое количество попыток и инициатив в этой области к сожалению, не доведены до логического завершения, и показывают не те результаты, которые ожидались от предполагаемой реализации проекта. Это объясняется в первую очередь недостаточным количеством знаний, умений, навыков и мотивации участников этого процесса [2, c. 472]. Рассматривая определение бюджетирования, можно сделать вывод, что должна быть полная система, а бюджетирование в свою очередь - классическая экономическая структура с личным механизмом и процессами. Поэтому, он используется во всех положениях системного подхода и предъявляемых им требованиям, таким образом, его можно рассматривать, учитывая соответствие всем его принципам. Чтобы точнее освоить анализа, в разработке системы необходимо рассмотреть систему бюджетирования, состоящую в свою очередь из следующих частей: 1. Финансовая структура предприятия - это группа субъектов системы бюджетирования, которая в свою очередь помогает суммировать взаимосвязь всех частей, элементов. 2. Бюджетный регламент и система бюджетов – представляет собой механизм или алгоритм взаимодействия субъектов системы и их воздействие на объекты, которые являются потоками доходов и расходов, денежных средств, товарно-материальных ценностей [3, c. 513]. I. Главной целью основания системы бюджетирования оказывается планирование и контроль движения финансовых потоков и гарантия их непрерывности. Цель достигается путем решения некоторых задач, которые необходимо установить на стадии планирования введения системы и постепенно Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2020 http://tribune-scientists.ru 2 дополнять по мере продвижения к цели. Когда элементный состав системы объяснен, определена её цель и задачи первый этап завершается. II. На втором этапе нужно описать все процессы и основные показатели, показывающие деятельность любого отдельного элемента и системы бюджетирования в целом. III. На третьем этапе в первую очередь надо графически представить структурно-логическую схему данной системы. Эта схема строится на источниках информации, составленной на основе двух предшествующих этапах. На первом месте в этом этапе находятся документы, которые должны быть созданы для внедрения системы бюджетирования или для изучения изучаемой системы. Именно на третьем этапе будут описаны финансовые структуры организации, бюджетные регламенты и система бюджетов [4, c. 220]. IV. На четвертом этапе, на основании данных, рассмотренных на предыдущих этапах анализа, обязана быть построена экономико-математическая модель системы. V. На последнем этапе (заключительном) происходит проверка созданной модели и её регулирование, поиск наиболее благоприятных значений переменных, их детализация, прогнозирование и планирование, поиск ошибок и их устранение. Таким образом, из выше сказанного можно сделать вывод, что основной целью образования системы бюджетирования является проектирование, управление финансовыми потоками и гарантия их непрерывности. Цель достигается путем решения отдельных задач, которые важно установить на этапе планирования внедрения системы и постепенно добавлять по мере продвижения к цели. Список литературы: 1. Галкина В.А. Статистика: Учеб. пособие для студентов вузов по экон. специальностям. М.: РГАЗУ, 64 с. 3 Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2020 http://tribune-scientists.ru 2. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2016. 472 с. 3. Войтоловский Н.В. Экономический анализ. М,: Высшее образование, 2015. 513 с. 4. Васин Е., Яковлев Н.А. Применение статистико-экономических методов в анализе факторов эффективности использования основных фондов: сб. статей. 2015. № 6 (6). 220 с. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2020 http://tribune-scientists.ru 4