К ВОПРОСУ О РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

УДК 005.4 Адианова Светлана Валерьевна заместитель директора по качеству ООО “ЭДС-Сервис”, преподаватель кафедры управления социально-экономическими системами и бизнес-процессами Воронежского филиала Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, Россия, г. Воронеж e-mail: swadianova@rambler.ru К ВОПРОСУ О РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: В статье рассматриваются основные аспекты, необходимые для разработки кадровой политики организации - понятие кадровой политики, направления кадровой политики, критерии эффективности кадровой политики, а также кратко обозначаются современные условия функционирования организаций. Ключевые слова: организация, кадровая политика, персонал, критерии эффективности, направления, современные вызовы. Adianova Svetlana Valerievna deputy director for quality of llc "eds-service", Lecturer at the Department of management of socio-economic systems and business processes, Voronezh Branch of the Russian University of economics G.V. Plekhanov, Russia, Voronezh TO THE QUESTION OF DEVELOPING THE ORGANIZATION'S HUMAN RESOURCES Abstract: The article examines the main aspects necessary for the development of the organization's personnel policy - the concept of personnel policy, directions of personnel policy, criteria for the effectiveness of personnel policy, and also briefly outlines the modern conditions for the functioning of organizations. Keywords: organization, personnel policy, personnel, performance criteria, directions, modern challenges. Современные условия функционирования организаций характеризуются следующими чертами - нестабильность, острая конкурентная борьба, старение населения, дисбаланс на рынке труда, сложнопрогнозируемые тенденции рынка, Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 08/2021 https://tribune-scientists.ru 1 перспективы развития общества в целом. Уже давно в менеджменте стало аксиомой, что в таких условиях только высокомотивированный, компетентный персонал способен дать организации необходимую гибкость, адаптивность, конкурентные преимущества. Различные аспекты кадровой политики рассматриваются в трудах таких ведущих российских ученых, как Т.Ю. Базаров, И.Б. Дуракова, В.Р. Веснин, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшня. Из трудов зарубежных ученых, в которых процесс кадровой политики описан достаточно полно и комплексно можно отметить научные труды П. Друкера, М. Армстронга, Д. Л. Гибсона, Г. Десслера и других ученых. Изучение, оценка, анализ научных трудов позволили определить три подхода к трактовке термина «кадровая политика организации»: 1) Под кадровой политикой обозначается система принципов, норм, требований, ориентиров, методов, критериев работы с персоналом организации; 2) Кадровая политика понимается как инструмент управления персоналом, цель которого заключается в слиянии усилий, способностей, навыков, компетенций работников организации для достижения ее целей, как стратегических, так и тактических. 3) Кадровая политика трактуется как процесс организации управления персоналом для выполнения всех поставленных задач, как индивидуальных, так и групповых [1, c. 66]. К основным направлениям, составляющим содержание кадровой политики, как правило, относят: 1. Планирование потребности организации в персонале. 2. Поиск, отбор и найм сотрудников. 3. Адаптация персонала. 4. Обучение и развитие персонала в организации, 5. Деловая оценка персонала. 6. Стимулирование труда (управление мотивацией персонала). 2 Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 08/2021 https://tribune-scientists.ru 7. Социально-психологические аспекты кадровой политики. Включают управление стрессами, конфликтами, здоровьем, морально- психологическим климатом в организации. Перечисленные выше направления кадровой политики являются основными и существуют в любой организации. Разработка, формирование, реализация, развитие кадровой политики как совокупности приоритетов, принципов, мер, направлений, методов, подходов к управлению персоналом имеет важнейшее значение для современных организаций [3, c. 16]. При этом кадровая политика должна обеспечивать реализацию кадровой стратегии, которая в свою очередь способствует достижению стратегических целей (стратегии) организации. Основными задачами кадровой политики можно отметить следующее - комплектование организации нужным персоналом, по количественному и качественному составу, раскрытие, развитие кадрового потенциала за счет развития потенциала каждого работника [2, c. 415]. Кадровая политика должна учитывать и реализовывать актуальные тенденции менеджмента персонала - менеджмент здоровья, менеджмент талантов, управление работниками старших возрастов, чтобы обеспечить организацию персоналом и в долгосрочной перспективе. Нами были определены критерии эффективности кадровой политики, необходимые для организации в соответствии с основными элементами кадровой политики (таблица 1). Таблица 1. Критерии эффективности кадровой политики организации Критерий эффективности кадровой политики Оценка критериев 1) количественный и качественный состав персонала в целом соответствует/не соответствует потребностям организации (по квалификации, численности, половозрастному составу персонала) 2) уровень текучести кадров текучести уровень повысился/понизился/не изменился 3) число уволенных по инициативе работников увеличилось/уменьшилось/не изменилось Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 08/2021 https://tribune-scientists.ru 3 5) оценка программ обучения программы обучения соответствуют/частично соответствуют/не соответствуют целям обучения 6) затраты на персонал снизились/повысились/не изменились Подводя итоги можно сделать вывод, что кадровая политика в современных условиях направлена на формирование такой системы работы с персоналом, которая равнялась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта, соблюдая при этом правительственные решения, действующее законодательство и нормативные акты. Кадровая политика должна быть гибкой, то есть быстро и эффективно корректироваться, меняться в соответствии с изменяющимися условиями внешней и внутренней среды. То есть кадровая политика должна отвечать вызовам общества XXI века. Cписок литературы: 1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2014. 447 с. 2. Митина Н.Н., Кретова Н.Н. Стратегия развития персонала как ответ на современные вызовы // Современные проблемы права, экономики и управления. 2016. № 2 (3). С. 411-417. 3. Шустова Н.Н. Российский рынок: проблемы и тенденции// Проблемы современной экономики. 2017. № 4. С. 15-19. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 08/2021 https://tribune-scientists.ru 4