КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

УДК 331.108 Дернова В.А. студентка 2 курса магистратуры, факультет экономики и процессов управления, Сочинский государственный университет, Россия, г. Сочи e-mail: dernova_valya@mail.ru КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ Аннотация: «Кадры решают все» - выражение, высказанное в 1935 году в политических целях, стало крылатым и является актуальным в наши дни. Важность персонала велика, на любом производстве, в любой сфере услуг они играют важную роль. Проблемы в области управления персоналом колоссальны: большая текучесть кадров и отсутствие мотивации, стимула замедляют ра- боту предприятия, поэтому важно уделять внимание именно работникам, ведь без них производство невозможно. Цель данной статьи в определении важно- сти кадрового потенциала организации и способах повышения эффективности их работы руководством. Ключевые слова. Персонал, эффективность, управление, мотивация, кадровый потенциал. Dernova V.A. 2nd year master student, Faculty of Economics and Management Processes, Sochi State University Russia, Sochi STAFF IS DECIDING EVERYTHING Abstract: “Cadres decide everything” - an expression expressed in 1935 for political purposes has become a winged one and is still relevant today. The importance of personnel is great, in any production, in any service sector, they play an important role. The problems in the field of personnel management are colossal: a high turnover of personnel and a lack of motivation and incentive slow down the work of the enter- prise, so it is important to pay attention to the employees, because without them pro- duction is impossible. The purpose of this article is to determine the importance of the organization's human potential and how to improve the effectiveness of their work by management. Keywords: Personnel, efficiency, management, motivation, human resources. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2021 http://tribune-scientists.ru 1 Фундаментом работы любой организации является кадровый персонал. От квалификации, навыков персонала зависит и его работа, и работа предприя- тия, которое может достигнуть поставленных целей за счет максимальных воз- можностей кадров. Кадровый потенциал включает в себя:  Личностный потенциал, состоящий из способностей, возможностей, ха- рактера и темперамента работника;  Коммуникационный потенциал, включающий умение общаться, спо- собность доступно излагать информацию;  Потенциал развития, который состоит из самоутверждения и самовыра- жения. Чтобы сотрудники организации эффективно работали, предприятие должно предпринимать соответствующие меры и проводить необходимые меро- приятия по увеличению эффективности кадрового потенциала, который нахо- дится под влиянием внешних и внутренних факторов. Если рассматривать внешние факторы, можно сказать, что организация непосредственно влияет на социальные и технические факторы, например, на ка- чество труда, зарплату, качество трудовой жизни, производительность и безопас- ность труда, предоставление льгот, но не влияет на экономические (состояние экономики, ситуация на рынке и т.д.). Что касается внутренних факторов (личностный, статусный потенциал, мотивационный фактор), то следует отметить, что мотивация – это залог успеха, ведь сотрудник знает четко поставленную цель, он мотивирован для её достиже- ния, а самое главное удовлетворен своей работой. Так как причин текучести кадров и способов их устранения много, пред- ставим их в таблице 1. Таблица 1. Причины и способы устранения текучести кадров Причины Способы устранения Сравнить заработную плату своего Неконкурентоспособная з/п предприятия, с конкурентами, пере- смотреть ставки заработной платы 2 Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2021 http://tribune-scientists.ru Провести анализ, выявить и устранить Нестабильная з/п причины нестабильности Разработка мер по улучшению усло- Неблагоприятные условия труда вий труда Отсутствие карьерного роста Пересмотреть политику организации Проанализировать имеющийся гра- фик работы, выявить его недостатки и График работы на основе этого составить новый гра- фик Предоставление работы в соответ- Несоответствие выполняемой работы ствии с и занимаемой должности занимаемой должностью Как видно из таблицы 1, способы устранения причин текучести кадров вполне осуществимы, но руководство организации так же должно уделять вни- мание обучению и развитию персонала. Так как обучение занимает достаточно времени и средств, предприятие должно иметь гарантии, что персонал, который они обучают не уйдет в другую компанию, для этого ставятся определенные условия, которые согласованы между руководством и кадрами. Таким образом, можно сделать вывод, что само предприятие сильно влияет на эффективность работы кадров, изменяя и улучшая условия труда, стабилизируя заработную плату, мотивируя и обучая персонал. Несомненно, личностные качества так же играют немаловажную роль, в этом случае руководство предприятия бессильно, но то, что кадровый потенциал необходимо улучшать – неоспоримо. Персонал предприятия – это основа успешной работы, поэтому выражение: «кадры ре- шают все» должно быть лозунгом в организационной политике любого предпри- ятия. 1. Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина, Управление персоналом. М.: Юнити, 2014. 560 с. 2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИН- ФРАМ, 2012. 445 с. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2021 http://tribune-scientists.ru Список литературы 3 3. Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во РАГС, 2013. 606 с. 4. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 695 c. 5. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 237 c. Журнал «Трибуна ученого» Выпуск 01/2021 http://tribune-scientists.ru 4